Realocação de funcionários: quais os benefícios e como fazer?

A realocação de funcionários diz respeito ao reposicionamento dos colaboradores já contratados dentro da própria empresa, ocupando outras funções e atividades. Essa estratégia pode trazer vários benefícios para os empregadores, como evitar contratações de última hora, redução de custos, entre outras.

Acompanhe o texto a seguir e veja quais são os benefícios da alocação de funcionários e como ela deve ser feita na empresa. Confira!

Redução de custos

Toda vez que ocorre a demissão e contratação de novos funcionários, um alto custo é gerado para a empresa, devido a todos os trâmites do pagamento do acerto do antigo funcionário e o tempo do processo da contratação de novos colaboradores. Por outro lado, a realocação de funcionários permite o aproveitamento dos talentos que já integram o time da empresa e, consequentemente, a redução de custos com demissões e contratações, priorizando o recrutamento interno.

Otimização do tempo dos projetos

Imagine quanto tempo é perdido quando há uma vaga em aberto esperando para ser preenchida por meio de um processo seletivo de recrutamento de funcionários? Com a realocação de colaboradores, é possível otimizar processos e projetos, já que a ocupação da vaga se torna muito menos burocrático. Com essa estratégia, as vagas internas são preenchidas com maior agilidade, uma vez que os candidatos já integram o time e já têm suas habilidades e competências conhecidas pelo setor de RH e departamento pessoal.

Retenção de talentos

A realocação de funcionários também é uma maneira de valorizar os profissionais inseridos na companhia e promover a retenção de talentos, uma vez que, em vez de buscar profissionais de fora para ocupar cargos de confiança e de liderança, por exemplo, são contemplados os funcionários já existentes. Esse caso não serve apenas para cargos de liderança, mas para outros times e equipes que necessitam de integrantes e que podem ser preenchidos por pessoas que já foram selecionadas para fazer parte da empresa, porém, em outras funções.

Desenvolvimento e capacitação profissional

A realocação de funcionários também dá ao profissional a possibilidade de se desenvolver e se capacitar profissionalmente, quando tem a oportunidade de ocupar um novo cargo dentro da companhia. Além disso, novos desafios dentro da empresa podem ajudar a estimular a produtividade e o engajamento dos colaboradores, movimentando os cargos, salários e benefícios e fazendo com que novos talentos e habilidades sejam descobertos.

Satisfação do colaborador

Muitas vezes, o pedido de realocação vem do próprio colaborador, que não se sente à vontade no setor ou no cargo que ocupa, às vezes devido ao seu relacionamento com a chefia, etc. Nesse caso, em vez de encarar a perda da produtividade de um colaborador desmotivado, os gestores podem atender à demanda do funcionário, realocando-o para um novo setor, sob uma nova chefia e aproveitando suas habilidades e talentos em uma posição em que ele se sinta mais confortável e satisfeito.

Como fazer a realocação de funcionários na empresa

O setor de RH da empresa possivelmente já tem uma boa base da gestão dos talentos disponíveis e pode avaliar, com os gestores, quais colaboradores podem ser realocados para outras funções, a fim de fomentar a produtividade, estimular novos desafios e promover o desenvolvimento e capacitação dos colaboradores.

Além disso, manter um diálogo e uma comunicação clara com o funcionário que será realocado é uma maneira de se fazer a transição de forma amena, sem gerar constrangimentos ou pensamentos de que o funcionário está sendo rebaixado, o que pode gerar efeitos negativos em seu rendimento.

Como você viu, a realocação de funcionários pode ser uma estratégia de muito sucesso na empresa, fazendo com que atuais talentos sejam redescobertos em novas funções, impactando positivamente nos resultados da companhia.

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