Você já conhece a estratégia de benchmarking no RH? Saiba que aplicar essa técnica pode ajudar a reduzir os erros em seus processos e a replicar o que já deu certo em outras empresas, poupando tempo e dinheiro. Além disso, tal estratégia contribui para a evolução constante dos processos internos, mantendo o aprimoramento contínuo.
Quer saber do que se trata o benchmarking no RH e como ele pode auxiliar sua empresa no fluxo de contratações? Então, acompanhe a leitura!
Em primeiro lugar, o benchmarking é um conceito que está relacionado à busca pela implementação de melhorias nas práticas de uma empresa, por meio da pesquisa e comparação de processos e metodologias adotadas ou produtos e serviços ofertados por empresas parceiras ou concorrentes.
Assim, o benchmarking nada mais é do que a procura por referências externas para que os processos internos sejam otimizados e obtenham resultados mais satisfatórios. Esse método tem o objetivo de elevar o posicionamento e autoridade da empresa para que ela ganhe mais vantagem competitiva no mercado.
O setor de RH das empresas passa continuamente por desafios, tendo que lidar com a constante rotatividade de funcionários. Então, para aperfeiçoar processos internos e solucionar problemas, o benchmarking no RH pode ser empregado de diversas maneiras, visto que é uma prática muito ampla.
Confira, a seguir, alguns tipos de aplicações de tal estratégia no RH!
O benchmarking competitivo é aquele cujo foco é buscar referências ou comparar os processos diretamente com empresas concorrentes, observando as metodologias efetuadas no RH de outras organizações.
O benchmarking genérico pode ser realizado tanto entre empresas do mesmo segmento quanto de ramos distintos. O foco principal é fazer uma pesquisa mais ampla, procurando conceitos que já funcionam em outras marcas e podem ser empregados no RH da própria empresa. Esse benchmarking consegue estender as perspectivas da corporação e até trazer ideias inovadoras e disruptivas.
Este tipo é voltado à realização de comparações entre empresas de diferentes setores, identificando os métodos em comum. O objetivo aqui é principalmente encontrar tais medidas e analisar processos e boas práticas que devem ser mantidos e aprimorados para obter os excelentes resultados.
O benchmarking interno tem como referência os processos aplicados pela própria empresa. Com isso, é possível observar os métodos adotados pelos diferentes ramos da organização e analisar o desempenho do que está trazendo resultados favoráveis, utilizando estratégias similares nos demais setores da organização.
O benchmarking empregado no RH consegue render muitos benefícios às empresas. Ao implementar essa tática como rotina na empresa, são observadas vantagens, como as seguintes.
Quando toda a empresa, e não apenas o setor de RH, tem uma cultura organizacional de busca constante de aprimoramento, o benchmarking torna-se um grande aliado no desenvolvimento interno da empresa. Isso favorece não apenas o contato com diferentes abordagens, mas até o networking e a possibilidade com novas parcerias.
O benchmarking no RH traz a possibilidade do contato com diferentes abordagens que devem ser estudadas para poderem ser aplicadas internamente. Isso coloca os profissionais do setor fora da zona de conforto, ajudando a aprofundar e a expandir ideias e conhecimentos, além de estimular uma mentalidade de constante inovação.
O ideal é aprender com os erros alheios para evitar cometer os próprios. Nesse sentido, o benchmarking permite observar o que deu certo e o que deu errado em outras organizações, a fim de que sua empresa se beneficie dessas informações e minimize as falhas nos processos internos.
Agora você já sabe o que é benchmarking no RH e como essa estratégia ajuda sua empresa a implementar processos mais aprimorados na seleção e recrutamento de funcionários e demais atividades internas. Ao observar as práticas adotadas em outras empresas, é possível desenvolver métodos inovadores e obter resultados surpreendentes.
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