O PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos) é um conjunto de ações que tem como objetivo identificar, avaliar e controlar os riscos presentes no ambiente de trabalho.
Ele passou a ser obrigatório com a atualização da NR-1, substituindo o antigo PPRA e ampliando o olhar das empresas sobre a gestão de riscos ocupacionais.
Hoje, o PGR não se limita apenas a riscos físicos ou operacionais.
Ele também inclui fatores que impactam diretamente a saúde mental dos colaboradores.
A NR-1 estabelece as diretrizes gerais de segurança e saúde no trabalho.
É dentro dela que o PGR está estruturado.
Com a atualização recente, a NR-1 passou a exigir que as empresas incluam também os riscos psicossociais dentro do gerenciamento.
Na prática, isso significa que o PGR precisa considerar:
Essa mudança reforça o papel estratégico do RH dentro da gestão de riscos.
O PGR é composto por dois documentos principais:
É o levantamento completo dos riscos existentes na empresa.
Deve conter:
Com base no inventário, a empresa deve definir as ações necessárias para reduzir ou eliminar os riscos.
Essas ações precisam ter:
O primeiro passo é identificar todos os riscos existentes, incluindo os psicossociais.
Ferramentas utilizadas:
Depois de identificar, é preciso entender o impacto de cada risco.
Isso envolve:
Nem todos os riscos terão o mesmo nível de urgência.
A empresa deve priorizar aqueles com maior impacto.
Exemplos:
O PGR não é um documento estático.
É necessário acompanhar indicadores e revisar ações constantemente.
Com a nova realidade, o RH deixa de atuar apenas de forma operacional e passa a ter um papel central na gestão de riscos.
Isso inclui:
O PGR se torna uma ferramenta de gestão, não apenas de compliance.
Empresas que não estruturam o PGR podem enfrentar:
Além disso, a falta de controle pode impactar diretamente a cultura organizacional.
Um ponto importante, e ainda pouco explorado, é a relação entre benefícios e gestão de riscos.
Com a inclusão dos riscos psicossociais no PGR, benefícios passam a ter um papel estratégico.
Soluções como:
ajudam diretamente na prevenção de riscos.
Ou seja, investir em benefícios também é investir em segurança e conformidade.
A implementação do PGR não deve ser vista apenas como uma exigência legal.
Empresas que estruturam esse processo conseguem:
O PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos) é um dos pilares da nova gestão de segurança e saúde no trabalho.
Com a atualização da NR-1, ele ganha ainda mais relevância, especialmente com a inclusão dos riscos psicossociais.
Mais do que cumprir uma norma, as empresas têm a oportunidade de evoluir sua gestão de pessoas.
O PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos) é um dos pilares da nova gestão de segurança e saúde no trabalho.
Com a atualização da NR-1, ele ganha ainda mais relevância, especialmente com a inclusão dos riscos psicossociais.
Mais do que cumprir uma norma, as empresas têm a oportunidade de evoluir sua gestão de pessoas.
Quer entender como estruturar uma gestão de benefícios alinhada ao PGR e à NR-1?
Fale com os especialistas da SPVale e veja como aplicar isso na prática.
O que mudou na NR-1 atualizada? A atualização da NR-1 trouxe uma mudança importante na…
A admissão de colaboradores e a demissão fazem parte da rotina do departamento pessoal e…
Os direitos do estagiário ainda geram muitas dúvidas no RH, principalmente quando o assunto é…
A redução de custos no RH é uma das principais prioridades das empresas em cenários…
O calendário do RH é uma ferramenta estratégica para organizar ações internas, fortalecer a cultura…
O planejamento do RH para 2026 exige mais eficiência, previsibilidade e foco estratégico. Entender quais…